海螺在印尼的规划布局坚持以市场为切入点，把发展新项目建在有竞争力和广阔销售市场的区域，建立“基地+粉磨站+中转库”的发展模式，抢占石灰石、码头和煤炭等战略资源，为后期运营发展奠定了良好基础。印尼规划项目建成后，海螺在印尼的熟料、水泥总产能将分别达到2000万吨和2500万吨，形成较大的产业规模和较强的市场控制力。 南加项目是海螺海外投资的第一个工业项目，从项目前期准备开始，经过800多个日日夜夜的艰苦奋战，2014年11月18日首条日产3200吨水泥熟料生产线顺利点火投运，一座现代化的海螺水泥工厂在南加里曼丹拔地而起。南加海螺的建成投运，凝聚了海螺人多年的梦想、心血和汗水，是海螺集团响应国家号召，实施“走出去”战略并取得重要成果的生动体现。项目工程建设工期仅仅用了24个月。在海螺之前，外资投资建设一条水泥生产线通常需要5～8年时间，海螺创造了印尼同类工程建设的奇迹，刷新了外资企业在印尼建设水泥厂的记录。在建设运营过程中进一步丰富了海螺“五位一体”的工程管理模式，培养了一批高素质的国际化人才队伍，为后续海外项目发展积累了宝贵的经验。